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2025年12月22日某世界五百強(qiáng)企業(yè)重慶分公司 《即興戲劇工作坊擁抱變革的力量一場管理者的內(nèi)在重啟》課程圓滿結(jié)束

2026/01/26   編輯：   瀏覽人數(shù)：7

每一次組織變革——無論是戰(zhàn)略升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、流程重組，還是文化變革——最終都需通過人來承接與推動(dòng)。然而，很多企業(yè)在推動(dòng)變革時(shí)只關(guān)注“頂層設(shè)計(jì)”與“制度發(fā)布”，卻忽略了最關(guān)鍵的執(zhí)行中樞：中基層管理者。他們既要向上對接變革目標(biāo)，又要向下傳導(dǎo)信任與穩(wěn)定；但現(xiàn)實(shí)中，我們常看到他們陷入“上有壓力、下有期待”的夾層困境，呈現(xiàn)出沉默、被動(dòng)、機(jī)械執(zhí)行，甚至內(nèi)心抵觸卻口頭認(rèn)同的狀態(tài)。變革受阻，很多時(shí)候并非員工抵抗，而是管理者自己尚未真正理解、接納與內(nèi)化。

  2025年12月22日某世界五百強(qiáng)企業(yè)重慶分公司邀請漢邦咨詢的吳老師，展開《即興戲劇工作坊擁抱變革的力量一場管理者的內(nèi)在重啟》課程培訓(xùn)，本課程是并非傳統(tǒng)的觀念灌輸或工具教學(xué)，而是一場讓管理者“從內(nèi)在被看見、從感受出發(fā)、從真實(shí)開始對話”的覺醒旅程。工作坊以即興戲劇、一人一故事、企業(yè)劇場、舞動(dòng)療愈等深度體驗(yàn)方式為載體，引導(dǎo)管理者重新理解自己在變革中的角色與價(jià)值，處理情緒背后的抗拒、表達(dá)未曾說出口的困惑、并重建作為“引領(lǐng)者”的內(nèi)在信念與語言。這場體驗(yàn)幫助他們從“被動(dòng)應(yīng)對者”轉(zhuǎn)化為“變革共創(chuàng)者”，從而打通執(zhí)行層的理解力、溝通力與帶動(dòng)力。